 |
16 февраля 2010 | | Директ-маркетинг. От знакомства до продаж | | 3 марта 2010 г. в рамках выставкок "МаРГо Магазин 2010" и "Логистика 2010"состоится бесплатный интерактивный практикум «Директ-маркетинг. От знакомства до продаж» | Подробнее
|
2 февраля 2010 | | Прорыв на европейский рынок | | Украинская логистическая ассоциация, как полноправный член Европейский логистической ассоциации, рекомендовала для участия в европейском рейтинге по логистике лидера рынка логистических услуг в Украине компанию «Рабен Украина». | Подробнее
|
2 февраля 2010 | | Новый склад ДСВ | | «ДСВ Украина» в рамках планов по развитию компании в декабре 2009 г. открыла новый современный склад во Львове. | Подробнее
|
|
|
Журнал "Дистрибуция и логистика" |
ДИСТРИБУЦИЯ И ЛОГИСТИКА – всеукраинский информационно-аналитический журнал, посвященный вопросам оптимизации логистических процессов на всех этапах производства, распределения и сбыта. Выходит с июня 2003 года. Тираж – 5000 экз., формат А4, полноцветный, периодичность – 10 номеров в год (ежемесячно, кроме января и августа), объем – 56-64 стр. Руководители производственных предприятий, специалисты коммерческих отделов, отделов логистики, снабжения и сбыта, руководители оптовых компаний, торговых сетей, транспортных фирм, компаний, предоставляющих услуги по складированию, экспедированию и страхованию грузов. – закупочная логистика
– транспортная логистика
– распределительная логистика
– организация работы склада
– построение и развитие дистрибуции
– минимизация рисков
– логистика проблемных товаров
– оптовая, розничная торговля
– информационная логистика
– построение логистических цепей
– кадровые вопросы, обучение | - складское оборудование
- программное обеспечение и автоматизация
- кадровые вопросы, мотивация
- НОУ-ХАУ в логистике и дистрибуции
- мерчандайзинг
- импорт, экспорт
- таможня
- юридическая консультация
- маркетинговые стратегии
- зарубежный опыт
|
|
Свежий номер
|
 № 2, 2010
Организация логистической службы:
проблемы и решения
Довольно часто встречаются компании, в которых руководство, наняв или назначив директора по логистике, считает, что вопрос закрыт раз и навсегда, с завтрашнего дня можно спать спокойно. Но создание формальной логистической системы, которое заключается в переименовании старых или введении новых должностей и передаче управленческих функций из одних рук в другие, не приносит должного результата. А эффективную, реально работающую систему невозможно выстроить без понимания руководством места, роли и задач, которые необходимо ставить перед логистическим менеджментом. Второе дыхание
украинского рынка контрактной логистики
Еще, казалось бы, совсем недавно большинство логистических операторов, вошедших на рынок Украины за счет иностранных инвестиций, спокойно работали с одним-двумя выгодными клиентами с динамично растущими объемами товарооборота и были вполне довольны жизнью. Главной задачей считали поспевать за ростом оборотов своих клиентов и свысока поглядывали на компании, которые «не готовы платить за профессиональный сервис, да и не понимают пока всех его преимуществ». Открывали огромные склады и всех готовы были научить, что и как в них следует хранить, в каком порядке обрабатывать, как организовать цепи поставок, чтобы «вписаться» в предлагаемые стандарты обслуживания.
Но наступила осень 2008 г., и все изменилось. 3PL бизнес в России: взгляд клиентов
Современная ситуация на рынке логистики и управления цепями поставок характеризуется следующим:
- В условиях сокращения покупательского спроса величина логистической составляющей в стоимости товаров становится критичной.
- Одно из положительных последствий кризиса - соотношение цена/качество неумолимо меняется в пользу клиента.
- Рынок трансформировался в рынок покупателя.
- Конкуренция на рынке логистики ужесточается, проявились элементы ценового демпинга. Это приводит к снижению прибыльности логистического бизнеса.
- Изменилась структура спроса на логистические услуги. В частности, возрос спрос на небольшие, но частые отправки (LTL)... Лучшее - враг хорошего
Чтобы удержать клиентов в условиях обострившейся конкуренции, дистрибьюторские компании готовы идти на многие уступки. Продажа небольшими партиями, выдача товара прямо со склада, уменьшение срока доставки, возможность вносить изменения в заказ вплоть до момента погрузки в автомобиль... То что еще вчера казалось невозможным, сегодня становится чуть ли не нормой. Но всегда ли такие шаги оправданы? Пожар идет по плану?
Еще раз о стратегическом планировании и бюджетировании логистики
О стратегическом планировании и бюджетировании логистики говорят и пишут немало. Тем не менее, далеко не во всех украинских компаниях процесс этот хорошо поставлен и налажен. Многие считают, что в условиях нестабильности невозможно с достаточной точностью прогнозировать продажи, а значит, и логистические затраты подробно рассчитывать наперед нет смысла. Заместитель генерального директора ЗАО «Чумак» Александр Таранишин с этим не согласен: ... | | Подробнее |
 |
|
|
|
 |
|
|
|
| |
